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Stuttgart, 07.-08.11.2017 - - 2 Tage Projektmanagement – Kontroll-Instanzen, Änderungsmanagement, Doku 16.03.2017
  www.SBB-International.com
 
2 Tages-Seminar Projektmanagement – Modul E:
Kontroll-Instanzen, Änderungsmanagement & Dokumentation!



Projekte erfolgreich planen, steuern, umsetzen –
Kleine Veränderungen mit großer Wirkung!


Lernen Sie, bewährte Projektmanagement-Methoden noch gezielter ein-
zusetzen als bisher! Nach dem Seminar können Sie Ihre Projekte noch
professioneller planen, strukturieren, steuern und umsetzen. In unseren
praxisnahen Seminaren Projektmanagement lernen Sie die Basics, In-
strumente und Methoden für erfolgreiches Projektmanagement kennen.
Hilfsmittel und Checklisten runden das Angebot ab und ermöglichen Ihnen
die unmittelbare Umsetzung in die Praxis!


Modul A -- Vorbereitung & Planung
Modul B -- Zeit & Budget
Modul C -- Strukturierung & Steuerung
Modul D -- Softskills
Modul E -- Kontroll-Instanzen, Änderungsmanagement & Dokumentation
Modul F -- Praxistipps für tätige Projektleiter/-innen
Modul G -- EDV-Tipps Projektmanagement




2-tägige Fachseminare Projektmanagement,
Januar - Dezember 2017


Modul E
Kontroll-Instanzen, Änderungsmanagement & Dokumentation
Buchungs-Nr.: EX 73.10 EM


Inhalt Modul E:

* Zusammenarbeit und Kommunikation mit dem Auftraggeber und Kontroll-
Instanzen: In wie fern kann ich als Projektleiter/-in die Zusammenarbeit aktiv
mitgestalten? Welche Freiräume besitze ich in diesem Zusammenhang? In
welcher Form sollte ich Informationen zur Verfügung stellen? Welcher Rhyth-
mus ist sinnvoll? Kurz, knapp, informativ - Wie könnte ein professionelles
Reporting aussehen? Ist die Weitergabe von Informationen außerhalb des
gewohnten Rhythmus sinnvoll?


* Änderungsmanagement und unerwartete Ereignisse im Projekt: Wie gehe ich
mit Veränderungen während der Projektlaufzeit um? Wie binde ich die Projekt-
phasen mit ein? Worauf muss ich bereits bei der Projektplanung achten, damit
ich bei Änderungen nicht Sklave der EDV werde? Ausgearbeitete Projekt-
strukturierung als dauerhaftes Steuerungsinstrument - Wie setze ich bereits
die Projektstrukturierung auf, um bei Änderungen während der Projektlaufzeit
für die Aktualisierung der Daten so wenig Aufwand wie möglich zu haben (z.B.
Terminverschiebungen, etc.)? Kann für schwerwiegende Probleme ein "Früh-
warnsystem" entwickelt werden?


* Widerstände im Unternehmen bei der Umsetzung der Beschlüsse – wie hole
ich mir als Projektleiter/-in den Rückhalt der Entscheidungsgremien?


* Projektdokumentation: Ballast oder Hilfe? Was soll ich dokumentieren und was
muss ich dokumentieren? Verschiedene Arten der Dokumentation – wann setze
ich welche Methode sinnvoll ein? Lohnt sich der Einsatz?


* Projektabschluss und Bewertung: Ist dies überhaupt erforderlich? Ist mit dem
Projektabschluss das Projekt tatsächlich abgeschlossen? Wie schließe ich ein
Projekt offiziell ab? Sind Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten nach Projektab-
schluss eindeutig geklärt? Worauf sollte ich als Projektleiter/-in unbedingt achten?
Möglichkeiten der Projektbewertung – was ist sinnvoll?



Buchungs-Nr.: EX 73.10 EM

Mi., 15.– 16.03.17 Karlsruhe
Die., 07.– 08.11.17 Stuttgart





Für alle 2-tägigen Fachseminare Projektmanagement gilt:

Methoden:
In unseren zweitägigen Fachseminaren Projektmanagement beleuchten wir
spezielle Aspekte innerhalb des Projekt-Lebenszyklus und erarbeiten mit Ihnen
anhand der jeweiligen Situationen ganz konkrete Lösungsmöglichkeiten für
Ihre persönlichen Fragestellungen aus der Praxis.


Zielgruppe:
Projektleiter/-innen, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte mit ein-
schlägiger Projektmanagement-Erfahung, die im Projekt immer wieder auf
ähnliche Problemsituationen stoßen und dafür noch keine optimalen Lösungen
gefunden haben.


Voraussetzungen:
Es sind keine besonderen Voraussetzungen erforderlich. In der Regel haben
die Teilnehmer/-innen bereits 2 - 3 Jahre Projektmanagement-Erfahrung.

Um sehr intensiv auf die Belange jeder Teilnehmerin und jedes Teilnehmers
eingehen zu können, arbeiten wir mit kleinen Gruppen. Deshalb ist die Teil-
nehmerzahl auf max. 10 begrenzt. Bereits ab 3 Teilnehmer/ -innen wird das
Seminar durchgeführt, sofern die Teilnehmer/-innen damit einverstanden sind.
Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt.


Seminarleitung:
Frauke Majer, Diplom-Betriebswirtin (BA) und Projektleiter-Coach: über 16
Jahre Erfahrung im Projektmanagement


Bildungsziel:
Nach dem Seminar sind Sie dazu in der Lage, die erlernten Vorgehensweisen,
Instrumente und Methoden direkt in die Praxis zu übernehmen. Gerne stehen
wir Ihnen hierfür auch nach dem Seminar zur Verfügung.


Leistungsumfang:
In den Gebühren sind die Seminar-Unterlagen, Teilnahmezertifikate, Getränke,
ein Mittagessen sowie ein kleiner Vormittags- und Nachmittags-Snack pro Tag
bereits enthalten. Fahrt- und Übernachtungskosten des Teilnehmers/-in trägt
der Kunde. Dasselbe gilt für die Verpflegungskosten des Teilnehmers/-in außer-
halb der Seminarzeiten von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr. Der Teilnehmer/-in erhält
nach erfolgreicher Beendigung am letzten Seminartag ein Teilnahmezertifikat.
Auf dem Teilnahmezertifikat ist der Name des Teilnehmers/-in, der Seminartitel
und das Datum der Teilnahme genannt. Die Seminargebühren betragen pro
Teilnehmer/-in für jedes 2-Tages-Seminar nur 899,- € brutto inkl. 19 % MwSt.
(dies entspricht netto 755,47 € zzgl. 19 % MwSt.).


Weiterführende Informationen entnehmen Sie bitte auf unserer Homepage bei
den CRASH-KURSEN unter der Rubrik “So können Sie sich anmelden”.



KONTAKT:

SBB International - Ihr Partner im Bereich Projektmanagement
CRASH-Kurse, Seminare, Coachings, Unterstützung & Beratung für
Ihren Erfolg im Projekt!
Technologieregion Karlsruhe
Planstraße 11
D- 76703 Kraichtal

Tel.: +49 (0) 72 51 / 36 60 – 43
Fax: +49 (0) 72 51 / 36 60 – 44

info@SBB-International.com
www.SBB-International.com


   
   
   
Eingestellt von*:   Frauke Majer
Zugeordnet: Management & FührungKategorie
 
 
 
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