Das eigene Unternehmen in die Hände eines Nachfolgers zu legen und einen geordneten Stabwechsel herbeizuführen ist für Unternehmer eine große Herausforderung. Die Klärung der Nachfolge ist eine besonders bewegende Zeit in der Geschichte des Familienunternehmens. Sie ist zugleich Markstein in der persönlichen Entwicklung von Senior und Junior. Entscheidende Weichen werden mit der Nachfolge gestellt – für den Übergeber, den Übernehmer und die gesamte Familie.

Die Nachfolge in Familienunternehmen trifft „mitten ins Herz“ des Unternehmer-Seins. Die Regelung der Nachfolge zählt zu den wichtigsten strategischen Aufgaben des Familienunternehmers. Diese Aufgabe enthält ein hoch emotionales Gemisch an familiärer und persönlicher Entwicklungsdynamik. Wird diese Dynamik positiv verstanden und genutzt, können die heraustretenden Emotionen ein entscheidender Erfolgsfaktor sein. Steuerliche, juristische und organisatorische Regelungen sind nur das Ergebnis des emotionalen Prozesses zwischen Übergeber und Übernehmer.

Gewahrsamkeit, Aufmerksamkeit und Achtsamkeit – darauf kommt es an bei der Staffelübergabe. Es bedarf der Verständigung, Übergeber und Übernehmer sind dazu aufgerufen, aufeinander zu zugehen, sich kennen zu lernen und verstehen zu lernen. Erst dann können selbstbewußt Entscheidungen getroffen werden. Entscheidungen darüber, wer die Nachfolge übernimmt, ob dieser sie wirklich antreten will. Diese Entscheidungen sind für Übergeber und Übernehmer und alle Beteiligten grundlegende Lebensentscheidungen, die die Zukunft aller, d.h. Familie, Mitarbeiter, Kunden und Konkurrenten, beeinflussen.

Unternehmer und ihre Familien benötigen im Nachfolgeprozess professionelle Begleitung durch Coaching und individuelles Training: 

• Familiencoaching – die Nachfolge als Familienprojekt: Unterstützung von Senior und Junior und der Familie bei der Klärung der Nachfolge    
• Einzelcoaching:  Persönliche Begleitung beim Einstieg in die neue Lebensphase
• Berufs-Lebens-Coaching und -Training: Berufs-Lebensziele klären, Ressourcen herausarbeiten, Kompetenzen stärken.

So wird es gelingen, eine wichtige Säule unserer Wirtschaft auch für die Zukunft zu stabilisieren.