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Stuttgart, 28.-29.08.2017 - - 2 Tages-Seminar Projektmanagement – Modul C: Strukturierung & Steuerung! 14.03.2017
  Projektmanagement – Erfolg ist kein Zufall!
  Projekte erfolgreich planen, steuern, umsetzen –
Kleine Veränderungen mit großer Wirkung!


Lernen Sie, bewährte Projektmanagement-Methoden noch gezielter ein-
zusetzen als bisher! Nach dem Seminar können Sie Ihre Projekte noch
professioneller planen, strukturieren, steuern und umsetzen. In unseren
praxisnahen Seminaren Projektmanagement lernen Sie die Basics, In-
strumente und Methoden für erfolgreiches Projektmanagement kennen.
Hilfsmittel und Checklisten runden das Angebot ab und ermöglichen Ihnen
die unmittelbare Umsetzung in die Praxis!


Modul A -- Vorbereitung & Planung
Modul B -- Zeit & Budget
Modul C -- Strukturierung & Steuerung
Modul D -- Softskills
Modul E -- Kontroll-Instanzen, Änderungsmanagement & Dokumentation
Modul F -- Praxistipps für tätige Projektleiter/-innen
Modul G -- EDV-Tipps Projektmanagement




2-tägige Fachseminare Projektmanagement,
Januar - Dezember 2017


Modul C
Strukturierung & Steuerung
Buchungs-Nr.: EX 73.10 CM


Inhalt Modul C: Strukturierung & Steuerung

* Welche Projektphasen gibt es? Worauf sollte ich achten? Welche Besonder-
heiten sind zu berücksichtigen –auch in Bezug auf die Projektstrukturierung?

* Wie strukturiere ich ein Projekt? Wie gehe ich an die Aufgabe heran? Welche
Hilfsmittel setze ich ein? Was sollte ich berücksichtigen, um mich nicht zum
Sklaven/-in der EDV zu machen? Welcher Detaillierungsgrad ist bei der Planung
angemessen?

* Ausgearbeitete Projektstrukturierung als dauerhaftes Steuerungsinstrument?
Wann lohnt sich der Einsatz? Wie setze ich bereits die Projektstrukturierung
auf, um bei Änderungen während der Projektlaufzeit für die Aktualisierung der
Daten so wenig Aufwand wie möglich zu haben (z.B. Terminverschiebungen,
etc.)?

* Projektsteuerung ganz plastisch: Kann ich ein Projekt steuern wie ein Schiff?
Welche Instrumente stehen mir zur Verfügung? Welche Bedeutung haben
Kapitän und Steuermann für das Schiff bzw. der Projektleiter/-in für das
Projekt? Einbindung der Crew bzw. des Projektteams: worauf sollte ich
achten? Welche Beziehungen entstehen? Und was hat das alles mit Projekt-
management zu tun?

* Projektcontrolling: Wie optimiere ich das Aufwand-/Nutzenverhältnis? Ist
der Einsatz eines Projekt-Controllers sinnvoll? Kann für schwerwiegende
Probleme ein "Frühwarn-system" entwickelt werden?

* Meetings: Wann sind Meetings sinnvoll? Wie viel Teilnehmer/-innen sind
angemessen? Wie kann ich die Effizienz meiner Meetings steigern? Wie
viel Vorbereitung ist sinnvoll? Sitzungsprotokolle als Steuerungsinstrument?


Buchungs-Nr.: EX 73.10 CM

Mi., 15.– 16.02.17 Karlsruhe
Mo., 28.– 29.08.17 Stuttgart




Für alle 2-tägigen Fachseminare Projektmanagement gilt:

Methoden:
In unseren zweitägigen Fachseminaren Projektmanagement beleuchten wir
spezielle Aspekte innerhalb des Projekt-Lebenszyklus und erarbeiten mit Ihnen
anhand der jeweiligen Situationen ganz konkrete Lösungsmöglichkeiten für
Ihre persönlichen Fragestellungen aus der Praxis.


Zielgruppe:
Projektleiter/-innen, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte mit ein-
schlägiger Projektmanagement-Erfahung, die im Projekt immer wieder auf
ähnliche Problemsituationen stoßen und dafür noch keine optimalen Lösungen
gefunden haben.


Voraussetzungen:
Es sind keine besonderen Voraussetzungen erforderlich. In der Regel haben
die Teilnehmer/-innen bereits 2 - 3 Jahre Projektmanagement-Erfahrung.

Um sehr intensiv auf die Belange jeder Teilnehmerin und jedes Teilnehmers
eingehen zu können, arbeiten wir mit kleinen Gruppen. Deshalb ist die Teil-
nehmerzahl auf max. 10 begrenzt. Bereits ab 3 Teilnehmer/ -innen wird das
Seminar durchgeführt, sofern die Teilnehmer/-innen damit einverstanden sind.
Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt.


Seminarleitung:
Frauke Majer, Diplom-Betriebswirtin (BA) und Projektleiter-Coach: über 16
Jahre Erfahrung im Projektmanagement


Bildungsziel:
Nach dem Seminar sind Sie dazu in der Lage, die erlernten Vorgehensweisen,
Instrumente und Methoden direkt in die Praxis zu übernehmen. Gerne stehen
wir Ihnen hierfür auch nach dem Seminar zur Verfügung.


Leistungsumfang:
In den Gebühren sind die Seminar-Unterlagen, Teilnahmezertifikate, Getränke,
ein Mittagessen sowie ein kleiner Vormittags- und Nachmittags-Snack pro Tag
bereits enthalten. Fahrt- und Übernachtungskosten des Teilnehmers/-in trägt
der Kunde. Dasselbe gilt für die Verpflegungskosten des Teilnehmers/-in außer-
halb der Seminarzeiten von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr. Der Teilnehmer/-in erhält
nach erfolgreicher Beendigung am letzten Seminartag ein Teilnahmezertifikat.
Auf dem Teilnahmezertifikat ist der Name des Teilnehmers/-in, der Seminartitel
und das Datum der Teilnahme genannt. Die Seminargebühren betragen pro
Teilnehmer/-in für jedes 2-Tages-Seminar nur 899,- € brutto inkl. 19 % MwSt.
(dies entspricht netto 755,47 € zzgl. 19 % MwSt.).


Weiterführende Informationen entnehmen Sie bitte auf unserer Homepage bei
den CRASH-KURSEN unter der Rubrik “So können Sie sich anmelden”.



KONTAKT:

SBB International - Ihr Partner im Bereich Projektmanagement
CRASH-Kurse, Seminare, Coachings, Unterstützung & Beratung für
Ihren Erfolg im Projekt!
Technologieregion Karlsruhe
Planstraße 11
D- 76703 Kraichtal

Tel.: +49 (0) 72 51 / 36 60 – 43
Fax: +49 (0) 72 51 / 36 60 – 44

info@SBB-International.com
www.SBB-International.com



   
   
   
Eingestellt von*:   Frauke Majer
Zugeordnet: Management & FührungKategorie
 
 
 
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