Mit diesem Seminar möchten wir alle am Thema der V a r i a b l e n Vergütung Interessierten ansprechen, spezifisch Entscheider, die der strategischen Ausrichtung des Unternehmens frische Impulse verleihen wollen und die sich mit der Umsetzung variabler und erfolgsorientierter Vergütung beschäftigen. Achtung: Bei diesem Seminar handelt es sich um ein 2-tägiges Seminar
Seminarziel:
Die Kosten eines Unternehmens können gesenkt werden, indem Prozesse verbessert und optimiert werden. Durch die Auswahl und die Realisation der richtigen Strategien werden Visionen erfolgreich umgesetzt. Als Grundidee der Variablen Vergütung gilt, dass eine Veränderung der Kostenstruktur erzielt werden soll: Weg von fixen Gehaltskosten, hin zu stärker variablen Anteilen und hin zur Leistungs- und Erfolgsorientierung. Lernen Sie in diesem Seminar verschiedene Variable Vergütungssysteme, ihre Einsatzfelder, ihre rechtlichen Möglichkeiten und Grenzen, sowie mögliche Erfolgschancen kennen.
Unser besonderes Plus für Sie: Sie erhalten einen umfassenden Überblick, sowohl in rechtlicher als auch in unternehmensspezifischer Hinsicht. Wir bieten Ihnen einen Spezialisten für das rechtliche Know How bei der Variablen Vergütung und Herrn Gunther Wolf als Unternehmensberater für die praktische Umsetzung in Ihrem Unternehmen.
1. Rechtliche Gesichtspunkte der Variablen Vergütung
* Arten der variablen Vergütung * Einführung von variabler Vergütung * Inhalt von vertraglichen Vereinbarung * Rechtliche Grenzen * Veränderungen von vertraglichen Vereinbarungen * Beendigung/Widerruf variabler Vergütung * Beteiligung des Betriebsrates * "Störfälle"
2. Variable Vergütung aus unternehmensspezifischer Sicht
* Variable Vergütungssysteme im Vergleich Welche Systeme gibt es? Funktionsweise und Bewertung Vor- und Nachteile einzelner Systeme Elemente und Messgrößen
* Wie sieht ein erfolgreiches Vergütungssystem aus? Basisvergütung und variable Bestandteile Kurz- oder langfristig orientiert Wer wird wie belohnt? Geld als Motivator? Was wird mit einer Systemänderung erreicht? Mitarbeiterbindung
* Implementierung eines neuen Vergütungssystems Implementierungsphasen Kommunikation mit Mitarbeitern, Führungskräften und dem Betriebsrat Einhaltung von Berichts- und Kommunikationswegen Beachtung von Unternehmenszielen und Unternehmensleitbildern Betriebliche Mitbestimmung Weitere Nebenleistungen, Benefits
* Erfolgsorientierte Vergütung mit Zielvereinbarung Erfolgsorientierung versus Leistungsorientierung Kriterien für eine Zielsetzung Wie werden Zielkriterien gesetzt und bewertet Wer profitiert von erfolgsorientierter Vergütung?
* Teamvergütung Messung von Teamleistung Teamziele versus Einzelziele Motivation zur Teamleistung
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Eingestellt
von: Gunther Wolf
