Unternehmensberater
Jahrgang 1964

Studium der Wirtschaftswissenschaften
Universitäten zu Köln (VWL) und Wuppertal. Schwerpunkte: Unternehmensführung, Finanzen und Controlling. Abschluss: Diplom-Ökonom (Dipl. Ök.) mit Prädikat.

Studium der Psychologie
Universitäten zu Wuppertal und Trier. Schwerpunkte: Arbeits-, Betriebs-, Organisationspsychologie. Abschluss: Diplom-Psychologe (Dipl. Psych.) mit Prädikat.

Gütesiegel BDU: Beratung nach den Grundsätzen des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.

Zertifizierter Unternehmensberater: Zertifizierung nach dem Reglement und dem umfassenden Zulassungsverfahren des International Council of Management Consulting Institutes ICMCI

Zertifizierter Strategieberater: Zertifizierung nach dem Programm der EBS (European Business School, Executive Education)

Organisches Unternehmenswachstum
- Strategieentwicklung und Strategieumsetzung
- Nutzung von Wachstumspotenzialen, Beseitigung von Wachstumsbarrieren
- Steigerung von Ertrag und Wertschöpfung
- Change Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene

Strategisches Leistungs- und Anreizmanagement
- Effizienzsteigerung, Performance Management, Performance Improvement
- Führung, Zielfestlegung, Zielvereinbarung, Zieloptimierung (VIVAnow!®)
- Anreizsysteme, Incentivierung, Prämierung
- Qualitative, quantitative und wertorientierte Erfolgsmessung

Ziel-, Mess- und Kennziffernsysteme
- Strategische Ausrichtung der Ziel- und Ergebnishierarchie
- Balanced Scorecard und spezifische Zielsysteme
- Funktionsübergreifende Ziel- und Maßnahmenabstimmung

Success Partner Marketing & Sales
- Steigerung der Verkaufsorientierung, Verbesserung der Kundenbindung
- Förderung von Innovativität bei Produkt und Service
- Effektivitätssteigerung in Marketing und Online Marketing

Business Partner HR
- Strategie- und wertorientiertes Personalmanagement und -controlling
- Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität
- Outdoor Corporate Events, Outdoor Leadership Training

1984 Gründung der Indoor Outdoor Management Development in den Niederlanden

1986 Aufbau der Niederlassung des Trainingsinstituts (Training, Moderation, Coaching, Outdoor Trainings und Incentives) in der Schweiz

1989/90 Verlagerung des Hauptsitzes nach Deutschland, Gründung der I.O. BUSINESS® Unternehmensberatung (Consulting, Umsetzung, Interim Management)

2000/01 Integration der Unternehmen unter dem Dach der I.O. GROUP® mit Sitz in der Villa Engels im Historischen Zentrum von Wuppertal

2007 Die Management- und Strategieberatung wird unter der Marke WOLF® als Schwesterfirma innerhalb der Unternehmensgruppe geführt

Heute

Die Wolf® I.O. Group® GmbH Unternehmensgruppe ist streng kundenorientiert strukturiert:
- WOLF® Managementberatung, Strategie- und Zielberatung
- I.O. BUSINESS® Unternehmensberatung und Training

WIOG Kompetenz Center bündeln das Know-how in Spezialgebieten, z. B.:
- Die Mitarbeiterbinder: Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität
- Variable Vergütung: Zieloptimierung, Zielvereinbarung, variable Vergütung
- 1. European Outdoor Training Center: Outdoor Trainings, Incentives und Events
- Die Konfliktmanager: Konfliktmanagement auf Person-, Team-, Organisationsebene
- I.O. ITSolutions®: Web Design und Online Marketing
- BHW: Dienstleistungen im Bereich Buchhaltung und Büro-/Verwaltungsorganisation

Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation - Dargestellt am Beispiel von Beratungsunternehmen, in: Niedereichholz, C. / Niedereichholz, J. / Staude, J. (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2011.

Variable Vertriebsvergütung – Der Turbo für Ihre Sales Performance: Wertschaffung, Erträge und Prozesse optimieren, Top-Verkäufer binden und begeistern. Hamburg: Dashöfer Verlag 2011.

Variable Vergütung - Genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter motivieren. 3. Auflage. Hamburg: Dashöfer Verlag 2010.

Meetings effizient und effektiv gestalten - Einfache Methoden, Techniken und Checklisten für ergebnisreiche Besprechungen mit Spaß am Erfolg. 2. Auflage. Hamburg: Dashöfer Verlag 2009.

Erfolgreiches Konfliktmanagement - Differenzen erkennen, Spannungen nutzen, Konflikte lösen. 2. Auflage. Hamburg: Dashöfer Verlag 2009.

Erfolgreiche Mitarbeiterbindung, in: von Windau, P. et al: Handbuch der Mittelstandsberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2008.

Humankapital messen, planen und steuern, in: von Windau, P. et al, Handbuch der Mittelstandsberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2008.

Management und Controlling des Humankapitals, in: Sommerlatte, T. / Mirow, M. / Niedereichholz, C. / von Windau, P. (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2008.

Visionäres Personalcontrolling, in: Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. (Hrsg.): Controlling, 5. Auflage. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2006.

Gestaltung variabler Vergütung in Consultingunternehmen, in: Sommerlatte, T. / Mirow, M. / Niedereichholz, C. / von Windau, P. (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2005.

Der Demografische Wandel, in: Personal-Center 4. Bad Homburg: Monster 2011.

Leadership - Führen mit Führungskompetenz, in: Personal-Center 3. Bad Homburg: Monster 2011.

Vertrauensarbeitszeit, in: Personal-Center 12. Bad Homburg: Monster 2010.

Ziele für mehr Leistung: Variable Vergütung, in: managerSeminare (manage_HR) 11. Bonn: managerSeminare Verlag 2010.

Zeitmanagement mit Adlerblick, in: Personal-Center 11. Bad Homburg: Monster 2010.

Performance Management, in: Personal-Center 10. Bad Homburg: Monster 2010.

Sind Sie ein attraktiver Arbeitgeber?, in: Personal-Center 8. Bad Homburg: Monster 2010.

Flexibilisierung: Schöne neue Arbeitswelt, in: Personal-Center 4. Bad Homburg: Monster 2010.

Personalkosten senken, in: Personal-Center 3. Bad Homburg: Monster 2010.

Mitarbeiterbindung: So funktioniert's, in: Personal-Center 2. Bad Homburg: Monster 2010.

Erfolgsorientierte Entgeltsysteme in Consultingunternehmen, in: Zeitschrift der Unternehmensberatung ZUb 06. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2009.

Zieloptimierung, in: Personal-Center Erstausgabe. Bad Homburg: Monster 2009.

Mitarbeiter motivieren, in: Personal-Journal 11. Bad Homburg: Monster 2009.

Zielvereinbarung mit flexiblen Zielen, in: Personal-Journal 09. Bad Homburg: Monster 2009.

Performance Appraisals, in: The Human Factor 06. New Delhi: Planman Media 2009.

Mitarbeiterbindung und Fluktuation steuern, in: Zeitschrift der Unternehmensberatung ZUb 02. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2009.

Zielorientiertes Personalcontrolling - Zukunftssicherung mit Humanressourcen, in: Arbeit und Arbeitsrecht 11. Berlin: Huss-Medien Verlag 2008.

Höchste Ziele setzen und erreichen, in: CallCenterProfi 06. Wiesbaden: GWV-Fachverlage / Gabler Verlag 2007.

Ist der Mond ein lohnendes Ziel?, in: absatzwirtschaft, Sonderausgabe Vertrieb 2007. Düsseldorf: Verlagsgruppe Handelsblatt 2007.

Ziele vereinbaren, in: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung 2007.

Gut gezielt ist halb getroffen, in: Personal-Journal 10. Bad Homburg: Monster 2006.

Wenn Leistung sich lohnen soll, Teil 1, in: Working@Office 02, S. 63 – 65; Teil 2, in: Working@Office 03, S. 70 – 71. Wiesbaden: GWV-Fachverlage / Gabler Verlag 2005.

Zielvereinbarung out, Zieloptimierung in, in: Arbeitsrecht 14. Frankfurt: Bund-Verlag 2006.