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Ingrid Ebeling
EBUS - Institut für Entwicklungsberatung und Supervision

EBUS - Institut für Entwicklungsberatung und Supervision

Dipl.-Psych. Ingrid Ebeling
Am Alten Gehaege 6
30657 Hannover

Ansprechpartner:
Ingrid Ebeling
 
 
   
Kurzprofil
Executive Coaching Interkulturelle Prozesse OrganisationsTransf... – Ausbildungswerkstatt Großgruppeninterven... für turn around
   
Kontakt
Fon: 0511 3360330
Fax: 0511 3360347


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Ingrid Ebeling, Vita

 
Ingrid Ebeling, Leiterin des Instituts für Entwicklungsberatung und Supervision in Hannover ist selbständige Organisationsberaterin.
Sie hat 1969 in der Chemischen Industrie ihre Tätigkeit als Betriebspsychologin aufgenommen. Nach zwei Jahren übernahm sie die Leitung der Abteilung Personalbeurteilung. In dieser Funktion hat sie den deutsch-holländischen Dialog im Konzern zum Thema Personalentwicklung gepflegt und unternehmensweite Projekte im Human Resource Bereich initiiert und verantwortlich durchgeführt. Ab 1977, nach der Geburt des zweiten Sohnes, übernahm sie die Projektarbeit auf freiberuflicher Basis.
1978 machte sie sich als Organisationsberaterin mit den Beratungsschwerpunkten Organisationsentwicklung und -transformation, Projektbegleitung, interkulturelles Management, Selbstorganisation und Coaching in Hannover selbständig. Hier gründete sie 1991 das Institut für Entwicklungsberatung und Supervision, EBUS, das sie bis heute leitet. Seither ist sie in Projekten zur Organisations-, Kommunal- und Regionalentwicklung im In- und Ausland als Beraterin, Facilitator und Coach tätig. Ihre Themen sind Kultur-, Strategie-, Führungs- und Strukturentwicklung, interkulturelles Management, Großgruppenprozesse. Sie kooperiert mit einem internationalen Berater- und Service-Netzwerk.
Seit 1987 bildet sie in Kooperation mit einem Kollegen Unternehmer, Führungskräfte, Berater und Trainer mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung- und -transformation, Selbstorganisation, Systemtheorie, Großgruppenintervention und Prozessgestaltung. Sie ist seit mehr als 20 Jahren als Lehrbeauftragte der Universität Hannover und anderen Universitäten in Organisationsentwicklung und -Transformation.

Kernkompetenz

 
Coaching und Zukunftsprozesse gestalten sind unsere Kernkompetenzen.
Aktuelle Aktivitäten darin sind:

Executive Coaching
– Verantwortlich navigieren vor dem Hintergrund von Komplexität und Unsicherheit

Interkulturelle Umbauprozesse supervidieren
– den Prozess in Fluss bringen, harte und weiche Ziele erreichen
– Unterschiedliche Kulturen mit einander verbinden für den gemeinsamen Erfolg

Netzwerken als Führungsfunktion
– Klare Positionierung und Vielfalts-Kompetenz im Führungsprozess zusammenfügen


Standards:
OrganisationsTransformation eine Ausbildungswerkstatt
– Prozesskompetenz für Unternehmer, Führungskräfte und Projektverantwortliche

Großgruppeninterventionen
– Das ganze System in den Wandel einbinden


Aktueller Event:
ORGANISATIONSLERNEN UND TRANSFORMATION
9. Open Space Symposium 2004 26. - 29. MAI 2004 Ganderkesee/Bremen
– in einer Selbstorganisationskonferenz lernende Organisation erfahren

   
   
 

Management & Führung

Schwerpunkt   Führungskräftetraining
  
   
Schwerpunkt   Handlungskompetenz
  
   
Schwerpunkt   Unternehmensstrategie
  
  Visionsgeleitete Strategie und Werteorientierung
   
Schwerpunkt   Führung und Organisation
  
   
Schwerpunkt   Coaching und Beratung
  
  Post-Merger / Change-Prozesse
  Vision, Werte, Kultur
  Vision Werte Kultur
   

Coaching

Schwerpunkt   Führungskräfte Coaching
  
  Executive Coaching
  Supervision von Veränderungsprozessen
   
Schwerpunkt   Supervision
  
  Veränderungsvorhaben
   
Schwerpunkt   Persönlichkeitsentwicklung
  
  Kontextbezogen
  systemisch-lösungsorientiert
   

Führung

Schwerpunkt   Teamführung
  
  Integration von Strategie und Vielfaltskompetenz
  Teamsteuerung in Projekten
   
Schwerpunkt   Unternehmensführung
  
   
   
   
   
 
 
   
   
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