Erfolgreiches Forschungs- und Entwicklungsmanagement als Steuerungsinstrument von Innovationsprozessen
Strategien für ein erfolgreiches Forschungs- und Entwicklungsmanagement (F&E) sind nötig, um Produkte auf Kundenwünsche abzustimmen und somit längerfristig profitabel arbeiten zu können. Eine Studie der Boston Consulting Group (BCG) zeigt auf, welchen Stellenwert F&E Management in der Industriegüterbranche hat und wo es Ansätze zur Verbesserung gibt.
Der angestrebte Markterfolg eines neuen Produktes hängt entscheidend von einem kunden- und kostenorientierten Einsatz von Innovationen ab. Dass diese Erkenntnis nicht neu ist, liegt auf der Hand. Tatsache ist aber, dass viele Unternehmen immer noch schlecht konzipierte F&E-Strategien befolgen und dadurch unrentabel arbeiten.
Klasse statt Masse
Die Höhe des Budgets hat nur wenig Auswirkung auf den Erfolg von F&E-Konzepten. Wichtig sind vielmehr klar formulierte F&E-Ziele, eine auf ökonomischen Kennzahlen basierende Rangfolge der Projekte und ein effizientes F&E Management. Dies wurde bei der Befragung von 13 unterschiedlich großen Industrieunternehmen (Umsatz zwischen 200 Millionen und 2,9 Milliarden Euro) aus den Bereichen Anlagenbau, Maschinenbau, Komponenten- und Systemintegration schnell deutlich.
Defizite im F&E Management
Zwei Drittel der befragten Firmen haben keine eigene F&E Strategie und/oder keine Instrumente zur Überprüfung der Rentabilität einzelner Projekte. Dies hat zur Folge, dass nur rund 35% der befragten Unternehmen auf Anfrage klare Auskünfte bezüglich Rendite oder Amortisationszeit geben können. Nur 27% können ferner Richtlinien nennen, die sie bei der Entscheidung, ob ein Projekt weitergeführt werde oder nicht, zu Grunde legen. Das Resultat davon ist, dass "Altbewährtes" oft ohne Hinblick auf seinen derzeitigen Nutzen weitergeführt wird, da eine Überprüfung so nur schwer möglich ist. Als weitere Fehlerquelle wird ferner eine zu starke Orientierung am Tagesgeschäft angegeben, die eine "Fragmentierung" längerfristiger Projekte hervorrufen könne. Die Defizite würden hierbei vor allem durch die fehlende Priorisierung der Projekte hervorgerufen.
Erfolgsregeln der BCG zum Thema F&E Management
• Formulieren Sie eine klare F&E-Strategie
• Ermitteln Sie die "Stars" unter Ihren F&E-Projekten
• Erhöhen Sie die F&E-Effizienz in den Dimensionen Zeit,
Qualität, Innovation, Ressourcen, Controlling und Personal
Auch wenn die Fragestellungen von BCG zum Thema F&E-Management wichtig und richtig sind, müssen die hier genannten Ergebnisse und Prozentwerte sehr vorsichtig interpretiert werden. Auf Nachfrage bei der BCG teilte man uns mit, dass auf Grund der Zusammensetzung der gewählten Unternehmen die Studie trotz einer Anzahl von nur 13 befragten Unternehmen repräsentativ sei. In wie weit dies aber eine Auswertung im Prozentbereich zulässt, bleibt zumindest strittig.
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