Als unternehmerisch denkende Persönlichkeit ist es mein Ziel Unternehmen auf Ihrem Weg zum Erfolg zu begleiten. Ich sehe mich als Sparringspartner für Unternehmer/-innen, mit dem Wunsch einen nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten.

Neben meiner Ausbildung zur Industriekauffrau, dem erfolgreichen Abschluss des BWL Studiums, Zusatzqualifizierung SAP Controlling und der Ausbildereignungsprüfung verfüge ich über langjährige Berufserfahrung als kfm. Leiterin und selbstständige Unternehmensberaterin.

Zu meinen Hauptaufgaben gehört das Change-Management. Zielgerichtet entwickele ich neue Strategien, Strukturen und Geschäftsprozesse in Zusammenarbeit mit den verantwortlichen Führungskräften.
Kostenoptimierung, Mitarbeiterführung und Verbesserung der internen Abläufe sind dabei ein wesentlicher Faktor. Alle Fachbereiche wie Finanzen, Controlling, Personalwesen, IT, Einkauf, Fertigung und Logistik werden einbezogen. Mit verschiedenen Controlling-Tools wird die Umsetzung von mir überwacht um einen nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten.

Betriebswirtschaftliches Denken und Handeln sowie ein technisches Verständnis bringe ich durch viele Tätigkeiten und Beratungen aus der Industrie, der Baubranche und dem Groß- und Außenhandel sowie dem Einzelhandel mit. Der Umgang mit verschiedenen ERP Systemen, auch SAP, ist mir vertraut.

Durch meine langjährige Erfahrung und Weiterbildung als Coach-/Trainerin kann ich mit meinen Kunden, durch ausgeprägte Sozialkompetenz, dem notwendigen Durchsetzungsvermögen und einen teamorientierten Führungsstil vertrauensvoll zusammenarbeiten.

Seit 2012 haben wir uns als Bildungsträger nach AZAV zertifizieren lassen um unsere Qualität zu untermauern und den Unternehmen Möglichkeiten zur Weiterbildung mit entsprechenden Seminaren und Workshops bieten zu können. Zudem können Unternehmen
und Angestellte dadurch mehrere Töpfe für Fördermittel nutzen.

11/ 2013 „Offensive Mittestand“ der Check „Guter Mittelstand - Erfolg ist kein Zufall“ bieten wir vielen Unternehmern als Analyseinstrument an. (Autorisierung zur Beraterin „Offensive Mittelstand“)

Im April 2013 haben wir die ersten Weiterbildungsmaßnahmen nach einzelnen Branchen zertifizieren lassen.

Im Juni 2013 erfolgte die Autorisierung zur Beraterin unternehmensWert:Mensch. Mit diesem Fördermittelprogramm können wir Themen im Bereich Personalführung, Arbeitsorganisation und Arbeitszeit, sowie Wissen und Kompetenz mit einer Förderung bis zu 80% in den Unternehmen anbieten.

Change-Management
- Zusammenfassung des gewünschten Veränderungsprojektes
- Aufbau geeigneter Strukturen und Prozesse
- Gründe für Widerstände erkennen um ihnen konstruktiv zu begegnen
- Entsprechende Verantwortlichkeiten werden bestimmt
- Planung aller Phasen der Implementierung
- Ich schule Führungskräfte und Mitarbeiter um das Veränderungsvorhaben kompetent
umzusetzen
- Auf Wunsch begleite ich auch Projektmeetings und/oder Workshops als Moderatorin
- Erstellen von verschiedenen Management-Tools für das Controlling
- Weiterentwicklung von ERP-Systemen


Personalberatung:
Weiterentwicklung einzelner Mitarbeiter,
Personaleinsatzplanung,
Wissensmanagement,
Stellenbeschreibungen, Personal-Recruiting, -Einstellungen, -Verträge, -Entlassungen
Potentialberatung, Coaching,
Inhouse Schulungen – spezielle auf das Unternehmen abgestimmt

Ich gebe Seminare mit den Themen:
- Büroorganisation
- Arbeitsplatzorganisation
- Zeit- und Selbstmanagement
- Kommunikation u. Motivation
- Mitarbeiterführung
- Strategische Verhandlungsführung
- Mitarbeiteranalyse Nutzen der ABC Strategie
- richtig delegieren
- Controlling,
- Kalkulationsgrundlagen (je nach Branche unterschiedlich)